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集團(tuán)公司傳達(dá)貫徹省社系統(tǒng)工作會(huì)議精神

發(fā)布時(shí)間:2019-03-12

 

      本網(wǎng)訊 3月4日,集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)了省社2019年系統(tǒng)工作會(huì)議精神,重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)黨組書記、理事會(huì)主任任民講話,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,進(jìn)行了安排部署。

      一、堅(jiān)持以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      集團(tuán)公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引,以穩(wěn)中求進(jìn)為工作總基調(diào),以積極參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手,以提升質(zhì)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力為核心,以保障資金流通暢為主線,協(xié)調(diào)推進(jìn)“一主兩翼”戰(zhàn)略布局,穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、添活力、防風(fēng)險(xiǎn),加快試點(diǎn)改革和項(xiàng)目建設(shè),提振信心,激發(fā)活力,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      二、堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨,提升為農(nóng)服務(wù)能力和水平。

      一是以服務(wù)科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn),在農(nóng)資品種優(yōu)選、規(guī)模優(yōu)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面綜合施策,不斷提質(zhì)增效;二是創(chuàng)新和優(yōu)化配方肥藥供應(yīng)服務(wù),加快提升高效、環(huán)保、新型農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模;三是突出春耕、夏播、秋種等關(guān)鍵農(nóng)時(shí)季節(jié),積極采購、加快調(diào)運(yùn)、搞好儲(chǔ)備,切實(shí)做好農(nóng)資市場(chǎng)供應(yīng)工作;四是積極推進(jìn)農(nóng)資質(zhì)量可追溯體系建設(shè),確保農(nóng)民用上安全放心農(nóng)資產(chǎn)品。

      三、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展,加快轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)服務(wù)方式。

      一是加快推進(jìn)“農(nóng)資服務(wù)+新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體”模式,積極擴(kuò)大“豐安”農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)規(guī)模;二是積極推進(jìn)“農(nóng)資服務(wù)+小農(nóng)戶”模式,夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)終端,加大直供力度,降成本、惠農(nóng)民;三是規(guī)范經(jīng)營行為,創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)模式,探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),拓展盈利空間;四是緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求,突出產(chǎn)業(yè)特色,圍繞產(chǎn)業(yè)引項(xiàng)目,積極打造鄉(xiāng)村振興新亮點(diǎn)。

      四、堅(jiān)持降負(fù)債防風(fēng)險(xiǎn),全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

      一是優(yōu)化集團(tuán)模式管理,扎實(shí)推進(jìn)組織、經(jīng)營、服務(wù)三大體系建設(shè),研究實(shí)施各業(yè)務(wù)板塊組合策略、投資組合策略、產(chǎn)融結(jié)合策略,明確優(yōu)先發(fā)展的方向、目標(biāo)和措施,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力;二是大力實(shí)施精細(xì)化管理,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)措施責(zé)任清單制度,完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,重點(diǎn)做好業(yè)務(wù)經(jīng)營、拓展項(xiàng)目、應(yīng)收賬款以及外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、規(guī)避和加快化解工作;三是堅(jiān)持底線思維,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

 

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