集團公司召開農(nóng)資經(jīng)營工作會議
發(fā)布時間：2020-04-15
本網(wǎng)訊 為貫徹落實集團公司2020年改革舉措，全面做好年度農(nóng)資經(jīng)營工作和完成年度目標任務，4月7日，集團公司召開農(nóng)資經(jīng)營工作會議。集團公司常務副總經(jīng)理兼農(nóng)資事業(yè)部總經(jīng)理楊瑞生主持會議，集團公司常務副總經(jīng)理馬朝輝、集團副總經(jīng)理兼農(nóng)資事業(yè)部副總經(jīng)理孫磊和農(nóng)資事業(yè)部所屬單位負責人參加了會議。
會上，各大區(qū)經(jīng)理詳細匯報了一季度業(yè)務進展、后期規(guī)劃以及定員定崗、績效考核等工作情況；化肥一部、化肥二部經(jīng)理匯報了一季度經(jīng)營工作情況及存在問題，并結合市場走勢、客戶需求變化、上游資源采購配置情況，確立了各品種經(jīng)營目標、經(jīng)營思路及工作措施；新型肥部、冀隆公司經(jīng)理匯報了目前重點品種經(jīng)營情況；綜合管理部經(jīng)理就《農(nóng)資事業(yè)部業(yè)務車輛管理辦法》等文件逐一進行了細致解讀。
楊瑞生、孫磊分別就《農(nóng)資事業(yè)部2020年經(jīng)營管理目標責任書》以及農(nóng)資業(yè)務操作規(guī)范中的自采、聯(lián)合采購等條款進行了詳細講解和說明。楊瑞生分別與各大區(qū)及業(yè)務單位15名負責人簽訂了《2020年經(jīng)營管理目標責任書》和《2020年安全生產(chǎn)目標管理責任書》，25位正副職負責人分別簽署了《業(yè)務人員承諾書》。
楊瑞生對做好下一步經(jīng)營和管理工作提出五點要求：一是落實改革舉措、轉變經(jīng)營方式。夯實基層銷售網(wǎng)絡、擴大新肥、新藥的經(jīng)營比重，擴銷增效；二是加強內部績效考核，任務到人、考核到人、充分調動員工的工作積極性；三是開源節(jié)流，增收節(jié)支。加快資金周轉，提高資金利用率，加大貨款回籠力度，減少利息支出，同時杜絕一切不合理的開支，挖潛增效；四是加強區(qū)域公司和業(yè)務部之間的協(xié)同配合，樹立全局觀念和經(jīng)營一盤棋思想。業(yè)務部提升集采配貨能力，區(qū)域公司提升自采和分銷能力，多方聯(lián)動以發(fā)揮整體效能；五是嚴格照章辦事、嚴格規(guī)范業(yè)務操作流程，嚴格防控經(jīng)營、資金風險。
馬朝輝從集團經(jīng)營管控方面強調了三點：一是要提高政治站位，增強為農(nóng)服務的責任感和使命感，做好“邊抗疫、邊工作”常態(tài)化的充分準備，抓緊抓細抓實抗擊疫情與為農(nóng)服務工作部署，全力做好化肥、農(nóng)藥等主要農(nóng)資的儲備及供應工作；二是要提升業(yè)務水平，努力把握市場信息，不斷學習業(yè)務知識，充分發(fā)揮為農(nóng)服務平臺優(yōu)勢，高效利用資金，擴大業(yè)務規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收；三是要抓創(chuàng)新防風險，在做好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，充分利用現(xiàn)代科技和手段，不斷擴大線上線下資源，創(chuàng)新農(nóng)資營銷模式，擴大銷售規(guī)模和提高市場占有率，提高新型肥料的經(jīng)營規(guī)模和推進速度。同時，在資金和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)嚴格把控風險。
